1月26日，招金集團2015年度審計暨內控專業(yè)條線會議在總部三樓第一會議室召開。集團公司總經理李守生、副總經理李宜三出席了會議，集團內控管理部、審計部全員以及各子公司分管審計、內控的副總經理及部門負責人參加了會議。

會議認真回顧總結了一年來內控及審計工作。各子公司匯報了2015年企業(yè)審計及內控方面的工作情況，對各企業(yè)目前存在的問題進行了分析，并提出了解決方案；同時對2016年審計及內控工作進行規(guī)劃。集團審計部、內控管理部分別對2015年度各企業(yè)的審計、內控工作情況進行了通報。

會上，集團公司副總經理李宜三總結了目前內控和審計工作中的亮點和不足，并對2016年內控和審計工作進行了全面的安排部署。李宜三指出，目前集團公司內控和內審體系建設已基本成形，內控和內審工作也正在扎實有效開展，得到了上級部門和集團公司領導的認可。她強調，從業(yè)人員素質低、各企業(yè)對內控和內審工作重視程度不夠、制度不完善等問題仍然存在，需要大家認真研究加以解決。對2016年工作，李宜三提出三點要求：一是要持續(xù)提升從業(yè)人員知識水平，構建有招金特色的風險管控體系；二是要持續(xù)強化流程管理，把內控和內審工作延伸到二級和三級企業(yè)，做到對重點業(yè)務流程的監(jiān)督全覆蓋；三是要持續(xù)強化崗位交流和專業(yè)培訓，不斷拓展新的內控和內審業(yè)務。

李守生總經理在會上做了重要講話。他充分肯定了集團總部和各企業(yè)2015年內控和審計工作方面做出的成績，深入分析了當前內審內控工作面臨的新常態(tài)、新形勢，并對2016年內控及審計工作提出了四點要求：一是要加強領導，提高認識。各企業(yè)要在工作中將內控、內審的意識不斷強化，深植人心。要讓每一位領導、員工認識到內控、內審工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。二是要突出工作重點。2016年，內控工作重點要圍繞“資金、資產”兩個重點領域和“全面性、前瞻性、持續(xù)性、系統(tǒng)性”四個方面來開展；內審工作要增強工作的導向性和問題整改的堅決性。三是要加強人力資源隊伍建設。提升人員隊伍的素質，通過制度建設、能力建設、高端培訓等方式，打造行業(yè)一流的內審內控隊伍；四是要加強對內控檢查和審計報告結果的應用。一方面要運用到企業(yè)管理上來，整改企業(yè)存在的問題，提高管理效率和效果；另一方面要加強對經營層的責任制考核，把內審內控發(fā)現(xiàn)的問題整改情況列入考核指標，提高企業(yè)的管理水平。（姜寶濤 王涵）