2016年1月27日下午，集團(tuán)公司在總部三樓第二會議室組織召開了2015年度財務(wù)條線會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理李守生、副總經(jīng)理李宜三出席會議。集團(tuán)所屬19家子公司財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)經(jīng)理共計40人參加了會議。

各子公司財務(wù)經(jīng)理匯報了2015年度工作總結(jié)及2016年工作計劃。集團(tuán)財務(wù)部對各企業(yè)的財務(wù)工作有針對性地做了點評，并重點強(qiáng)調(diào)了票據(jù)管理、資金歸集、利息收繳以及財務(wù)檢查等方面工作。

李宜三副總經(jīng)理從完善會計基礎(chǔ)核算、資金管理、檢查監(jiān)督以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)等方面回顧總結(jié)了2015年集團(tuán)公司財務(wù)條線的工作亮點，分析了財務(wù)工作中存在的不足，并介紹了2016年財務(wù)工作整體思路：樹立集團(tuán)大財務(wù)理念，服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局；進(jìn)一步加強(qiáng)對各子公司的財務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化預(yù)算管理、資金管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，保證公司整體財務(wù)報告及財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。

李守生總經(jīng)理從“定位”、“站位”、“作為”三方面對財務(wù)經(jīng)理提出要求，強(qiáng)調(diào)了今后財務(wù)工作重點：一是要建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管控模式，建設(shè)集團(tuán)大金融平臺；二是建設(shè)財務(wù)管控一體化；三是繼續(xù)加大金融創(chuàng)新。對2016年財務(wù)他從基礎(chǔ)管理、全面預(yù)算、資金鏈管理、清欠工作、稅費管理、降本增效、融資創(chuàng)新、財務(wù)信息化管理等八方面做了部署。