為深入分析公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中遇到的重點、難點問題，進(jìn)一步明確下階段尤其是二季度重點工作，動員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，招金膜天于近期先后召開了“招金膜天2019年一季度經(jīng)濟(jì)分析會”及“學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)工作會議”兩個會議。

4月22日上午，公司一季度經(jīng)濟(jì)分析會由公司財務(wù)總監(jiān)祝昌龍主持召開。為進(jìn)一步找準(zhǔn)問題，拿準(zhǔn)措施，有效達(dá)成二季度預(yù)期目標(biāo)，各部門首先一一盤點總結(jié)了一季度工作，分析存在的問題，列出了具體行動計劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)部門工作進(jìn)行了點評。公司總經(jīng)理王樂譯，招金集團(tuán)副總經(jīng)理、招金膜天董事長欒文敬先后在會上發(fā)表了重要講話。

      會上，總經(jīng)理王樂譯對全公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的問題進(jìn)行剖析并強(qiáng)調(diào)，目前企業(yè)發(fā)展從銷售業(yè)績上看雖較去年有所增長，但不能盲目樂觀，各部門單位要做好二季度工作計劃，制定詳細(xì)規(guī)劃、步驟和具體措施。加強(qiáng)清欠賬款的回收及基礎(chǔ)管理工作，同時要著手培養(yǎng)能夠“獨擋一面”的技術(shù)人員，降低設(shè)計成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。圍繞全年重點工作，王樂譯總經(jīng)理做出如下要求：

      一是抓營銷，營銷部門要找到發(fā)力點，在“一體兩翼”戰(zhàn)略體系下，尋找新思路、新方法創(chuàng)新營銷模式，確保二季度任務(wù)完成。

      二是抓落實，要把精細(xì)化工作落到實處，要用行動事實說話，堅決破除形式主義，推動精細(xì)化工作部署落地有效。

      三是抓四化，加快四化建設(shè)，將信息化放到四化工作的首要位置。

      四是抓對標(biāo)，對標(biāo)時代沃頓，加快RO膜生產(chǎn)線的完善工作。

      五是抓改革，緊隨集團(tuán)“深化改革”步伐，各部門要找準(zhǔn)自身“位置”，扮好自身“角色”，全面推進(jìn)深化改革。

     會上，招金集團(tuán)副總經(jīng)理欒文敬結(jié)合招金膜天實際工作做出以下指導(dǎo)：一是要加強(qiáng)文化建設(shè)和品牌建設(shè)，學(xué)習(xí)集團(tuán)“公平、競爭、廉潔、忠誠”文化，建立競爭機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下。二是要聚焦重點任務(wù)，圍繞營銷主線，在大項目承攬上發(fā)力。三是要重整思路、理清脈絡(luò)，將精細(xì)化“具象化”在表格上。四是要全面培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)烈的責(zé)任心，以強(qiáng)烈的動機(jī)、強(qiáng)烈的上進(jìn)心不斷催化黨員干部的自我優(yōu)化。
 
      4月26日下午，招金膜天組織“學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)工作會議精神”，公司經(jīng)營層及中層干部參加，會議由副總經(jīng)理張偉政主持。

      會上，副總經(jīng)理楊光煒傳達(dá)了招金集團(tuán)董事長翁占斌和總經(jīng)理劉永勝的重要講話精神，安全總監(jiān)石德橋傳達(dá)了集團(tuán)公司安全總監(jiān)賈漢義重要講話精神。

      會議要求，各部門、子公司要認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，聚焦“工作質(zhì)量”、“產(chǎn)品質(zhì)量”兩個問題；在安全環(huán)保工作方面，做到“防患未然”、“嚴(yán)抓嚴(yán)查”、“六親不認(rèn)”。

      會議強(qiáng)調(diào)，全公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”總基調(diào)，建立“規(guī)矩意識、創(chuàng)新意識、安全意識”三個意識。不馳于空想，不騖與虛聲，腳踏實地，擔(dān)當(dāng)作為，積極貫徹落實集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)工作會議精神，積極推進(jìn)深化改革，為二季度及全年工作目標(biāo)的完成打下夯實基礎(chǔ)。(高倩  報道)