9月7日上午，集團公司召開了“五優(yōu)”競賽活動調度推進會議。集團公司副總經理欒文敬、各企業(yè)分管領導，集團公司活動牽頭部室、參與考核部室負責人參加了會議,會議由集團公司戰(zhàn)略品牌部經理劉曉杰主持。

會上，各企業(yè)匯報了“五優(yōu)”競賽活動開展情況，自“五優(yōu)”競賽開展以來，各企業(yè)高度重視，按照集團公司下發(fā)方案要求，立足實際，改革創(chuàng)新，務求實效，統(tǒng)籌推進，使活動取得了良好效果。招金礦業(yè)堅持“規(guī)定動作”和“自選動作”密切結合、堅持職能部室和基層車間雙向發(fā)力、堅持典型引領與比學趕超同頻共振，延伸了爭創(chuàng)“業(yè)績優(yōu)異的創(chuàng)造者、管理優(yōu)勝的參與者、創(chuàng)新優(yōu)勢的實踐者、團隊優(yōu)化的推動者、環(huán)境優(yōu)美的建設者”活動，將“五優(yōu)”競賽活動不斷推向深入。招冶公司以“爭當?shù)谝?、爭扛紅旗”為主旨，成立了以董事長為組長的競賽活動領導和工作小組，層層分解各項競賽活動任務到車間、部室和班組，結合對標活動，分赴山東黃金、招金精煉、金翅嶺金礦等企業(yè)對標找差距，持續(xù)優(yōu)化提升各項競賽活動效果。招金精煉圍繞智能工廠建設，引進CNC自動車花機、注蠟機、鳳尾機、3D打印機等新設備新工藝，不斷創(chuàng)新技術優(yōu)勢，截止8月末，已獲發(fā)明專利1項、完成1個省級勞模創(chuàng)新工作室申報、55項技術改造和小改小革項目。招金膜天率先開展“阿米巴”經營管理創(chuàng)新，通過前期輔導，已經完成會計記帳、內部定價、績效薪酬、授權機制等重要環(huán)節(jié)落地實施。其他企業(yè)圍繞“五優(yōu)”競賽項目，通過黨建管理提升年、干部管理升級、實施“四化”建設、管理層級壓縮、優(yōu)化資產配置、開展對標和項目制管理、基礎管理提升年、全員軍訓等活動，開展了一系列扎實有效的保障和推進措施。

欒文敬副總經理對“五優(yōu)”競賽活動開展情況進行了點評，并提出四項要求：

一要高度重視，競賽活動要作為一把手工程來抓?！拔鍍?yōu)”競賽活動內容涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié)和流程，是經營好企業(yè)的總綱領和總抓手，企業(yè)一把手一定要親自抓、靠上抓，才能真抓實干，抓出成效，實現(xiàn)各項競賽優(yōu)異的效果；集團公司人力資源部要注重競賽活動考評結果的應用，與干部年度績效考核、提拔使用、后備培養(yǎng)等方面相掛鉤。

二要強化工作措施，競賽活動要多措并舉縱深推進。各企業(yè)要繼續(xù)學習文件要求，完善機制、細化方案；繼續(xù)對照考核內容，制定措施、查漏補缺；繼續(xù)深化競賽氛圍，深入挖掘好的經驗做法和先進事跡，企業(yè)內部要選樹標桿和先進，調動各方面積極性和創(chuàng)造性，真正使“五優(yōu)”活動競起來、賽起來。

三要細化考核標準，確保競賽活動公正公平公開。集團公司各牽頭和參與考核部室，要根據(jù)考核內容，細化考核標準，考核范圍包括條線的日常檢查、制度落實等，考核標準要精細化設計，以百分制進行量化，務求量化可操作，并按此標準對所屬企業(yè)進行一次階段性考核，與企業(yè)自評結果進行對比，查問題、找差距，進一步指導企業(yè)管理持續(xù)提升。

四要加大宣傳力度，營造濃厚的競賽氛圍。集團公司招金頻道、《招遠黃金報》、《愛在招金》、微信公眾號等宣傳陣地要全面報道。各企業(yè)也要結合實際，開展形式多樣的內部競賽活動，并通過公開欄、顯示屏、內部刊物等不同的渠道進行宣傳，把涌現(xiàn)的先進事跡和優(yōu)秀個人事跡進行宣傳，通過宣傳陣地的導向和引領作用，營造比學趕超的活動氛圍，助推各項競賽活動持續(xù)提檔升級。