今年以來，夏甸金礦進一步提高物資管理精細化水平，積極發(fā)揮物資管理職能，從庫房管理小細節(jié)入手，在物資全流程管理的多個關鍵環(huán)節(jié)推行變革舉措，持續(xù)推進精細化管理，提升企業(yè)效益。

多管齊下提升管理水平。一是確保物資質(zhì)量，找尋三家以上符合資質(zhì)的供應商參與詢價報價，篩選出質(zhì)優(yōu)價廉的供應商供貨。簽訂合同時增設質(zhì)保金條款，以制約有質(zhì)保期的物資質(zhì)量，全方位保障物資質(zhì)量；二是嚴抓物資計劃提報關及送貨時間關，雙管齊下杜絕采購計劃因重復提報并避免庫存積壓，有效降低采購成本；三是加強企業(yè)內(nèi)部物資管理，倉儲管理專業(yè)新增2名井下物資跟蹤員。對出庫物資進行全面跟蹤檢查，針對跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織分析原因并制定整改措施。確保問題責任落實到位，整改工作不敷衍，切實實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場標準化管理達標。     

整合資源落實降本增效。為強化車間臨時庫物資管理，該礦倉儲管理依照“逐步取消車間二級庫”原則，新增可容納14個2米四層的貨架庫房，可滿足各車間取消二級庫后總庫的物資存儲需求。同時，對二級庫物資展開統(tǒng)計匯總，各車間累計上交臨時庫物資374種，金額80萬元。這一舉措不僅有助于賬外物資管理工作的開展，而且能推動物資在各車間的流通與共用，進而有利于實現(xiàn)降本增效的目標。      

遵循標準實現(xiàn)優(yōu)化環(huán)境。該礦組織保管員依據(jù)TOPS標準對庫房環(huán)境重新規(guī)劃并整理。按照物資屬性重新擺放物資，對貨架外物資劃線歸類，并且鋪設地墊。通過這些措施，可確保庫房內(nèi)外物資得到妥善保管，延長物資的使用壽命。     

盤活庫存強化成本控制。為優(yōu)化庫存結構，提高物資使用率并減少積壓，該礦篩選優(yōu)質(zhì)供應商開展物資置換工作。截止目前，已置換物資價值達6.5萬元。下階段，將組織供應商到礦按當前銅價進行線纜置換，預計可盤活價值7萬元積壓庫存。     

下一步，夏甸金礦將深入推進物資管理改革，強化物資全流程管理，完善物資調(diào)配工作，嚴抓供貨時間點、質(zhì)量關，強化物資管理，為企業(yè)發(fā)展提供保障。