招遠市金亭嶺礦業(yè)有限公司（簡稱“金亭嶺礦業(yè)”）謝家溝礦區(qū)空壓水泵班成立于2003年，現(xiàn)由13名員工組成。該班組自成立至今始終積極響應(yīng)企業(yè)的各項號召，扎實開展工作，在現(xiàn)場管理、制度建設(shè)、團隊建設(shè)及班組文化建設(shè)等方面逐漸走出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，具有自身特色的班組發(fā)展之路。多次被招金礦業(yè)授予標準化先進班組、六型班組之創(chuàng)新型班組、TOPS先進班組等榮譽稱號。班長于躍政、成員張新濤在2017年招金礦業(yè)開展的“百師百徒傳幫帶”活動中榮獲“十佳師傅”、“十佳徒弟”稱號。班組自主研發(fā)的礦車維修工具榮獲“全國設(shè)備管理金點子三等獎”。

區(qū)域責任明確“這就是我的區(qū)域，這當中有5臺設(shè)備、20米巷道、300米電纜、30塊標識牌……”空壓水泵班的小張正向三項活動督查辦的人員介紹他的責任區(qū)域。

原來，該班組在依托基礎(chǔ)管理提升年強化班組制度建設(shè)、基礎(chǔ)資料建設(shè)、作業(yè)現(xiàn)場管理、班組文化建設(shè)的同時，結(jié)合今年以來全礦大范圍實行的全面分區(qū)管理工作，對責任區(qū)域內(nèi)所有的設(shè)備設(shè)施、標志標識、文明衛(wèi)生、工具等六大方面內(nèi)容建立臺帳，對區(qū)域內(nèi)附屬物繪制責任分區(qū)圖，發(fā)放分區(qū)責任明白卡，使責任都落實到了圖上、賬上，讓每名員工都成為一個明白的“區(qū)域管家”。同時，對于區(qū)域管理情況，礦部、車間每月都會進行檢查、評比、現(xiàn)場打分，將考核情況與員工獎懲掛鉤，班組內(nèi)部也會對不同的區(qū)域管理情況進行評比，對表現(xiàn)突出的人員作為各項評先樹優(yōu)或東的優(yōu)先考慮對象，在班組內(nèi)部形成了付出總有回報的正確認識，消除了“吃大鍋飯”的惰性思想，激發(fā)了員工自覺履職、完美履職的積極性和主動性，激發(fā)了有效工作、高質(zhì)量工作的熱情。

“我的區(qū)域我負責，這不是一句口號，而是一種責任”。正是這種班組長期以來形成的強烈的責任感、使命感，不斷激發(fā)出崗位員工履職盡責、勇于擔當、迎難而上、敢于創(chuàng)新的火熱激情。

學習練兵勁頭十足?！按蠹铱蓜e小看這小小的鎖片，鎖住的是大效益。小鎖片就是在空壓機運轉(zhuǎn)的過程中，將填料壓蓋螺栓頂緊，這樣，就不會因為填料螺栓的松動而導致‘頂缸’。”班長于躍政在集中學習時間向成員講解他的“新發(fā)明”。原來二級填料壓蓋螺栓在空壓機運行中，因多種原因會產(chǎn)生松動，而操作人員通常不能夠早早的覺察到這種細微的變化，從而導致缸套被頂碎，每次維修直接費用高達800余元。為解決這一問題，班長于躍政經(jīng)過反復研究論證，利用廢舊鐵片設(shè)計加工了“鎖片”，將螺栓鎖緊，有效解決了螺栓松動問題，極大地降低了設(shè)備維修成本，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。

每月空壓水泵班都會組織一次的這樣的分享活動。有時是對近段時間工作中遇到的問題進行探討，有時是對創(chuàng)意思路的分享。因為老師講得接地氣，學員愿聽，愿學，偶爾的生動形象的比喻，還不時會引起師生的開懷大笑，讓大家在快樂的氣氛中學習知識。這是該班組落實公司提出的全員練兵活動的一項重要內(nèi)容。為此，班組還制定了詳細的練兵活動推進計劃、建立了練兵活動試題庫、定期組織練兵活動授課和考試、練兵活動心得交流等，班組成員紛紛走上“講臺”，向同事傳授自己的“絕招”“妙招”。極大地調(diào)動起了員工參與練兵活動的積極性和主動性。

今年以來，該班組崗位練兵試題庫已經(jīng)達到2000題，開展班組內(nèi)部練兵活動12次，理論考試8次，實操競賽4次，班組員工上講臺3人次。通過活動的開展，極大的解放了員工思想，豐富了員工知識儲備，為進一步提高設(shè)備整體管理水平、激發(fā)創(chuàng)新活力奠定了堅實基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新點子多。“大家都知道，但是辦法是什么”？在車間的班組長會議上，其他人近乎異口同聲地朝班長于躍政發(fā)問道。原來，在一次巡檢中，于躍政看到維修工正在想方設(shè)法的對變形的礦車斗、礦車架進行維修的過程中既費時又費力。在第二天一早的班組長會議上，于躍政提出了自己所發(fā)現(xiàn)的問題。于是出現(xiàn)了開頭的那一幕。“我現(xiàn)在的想法還不成形，給我三天時間，三天后我自會給大家一個結(jié)果”。于躍政拍著胸脯說道。經(jīng)過一夜的思索，他的心中已經(jīng)有了初步的方案。

三天后的班組長晨會，于躍政拿著他的“成果”來了——一張草圖，連同一個成型的工具擺在了所有人的面前。這個由于躍政和他的徒弟共同研發(fā)的礦車專用維修工具，經(jīng)過試用后，不僅極大地減輕了維修工的勞動強度，而且經(jīng)過層層上報，還被評為“全國設(shè)備管理金點子三等獎”。

于躍政將這種敢想、敢說、敢做、敢干的精神融入到班組文化之中。在班會上，他每過一段時間就會給大家出一個問題，讓大家進行討論，從一開始的輪流說也不愿意說，到現(xiàn)在的爭先恐后搶著說，在班長于躍政的帶領(lǐng)下，班組成員的干事意識被充分釋放出來。與此同時，班組一方面通過深入推進全員崗位練兵、參與山東省職工網(wǎng)上答題等強化理論知識學習，另一方面在班組內(nèi)部開展合理化建議、金點子征集等活動，對能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的員工由礦部和車間進行獎勵，雙管齊下，使廣大職工不但具備發(fā)現(xiàn)問題的能力，更有提出問題的勇氣。在形成良好的學習氛圍，實現(xiàn)知識積累的同時，拓展了員工的思維模式，使員工實現(xiàn)了由想法、說法到辦法、干法的轉(zhuǎn)變,員工思想得到充分的解放，思考問題的廣度、深度進一步拓展，極大的激發(fā)了除了班組強大的創(chuàng)造力。

修舊利廢干勁大。今年5月份，空壓水泵班根據(jù)井下涌水及選礦車間用水需求，對排水時間進行調(diào)整、排水系統(tǒng)進行優(yōu)化。其中，通過谷段時間集中排水，谷電利用率上漲12.75%，節(jié)省用電費用5萬余元；通過使井下涌水由-390m大巷水溝引入天井，流至-430m，再通過-430m水倉流入-470m水倉后，由-470米進行集中排水。不僅有效緩解了-390米排水壓力，而且縮減泵工一名，每月節(jié)約人工費4000元。

班組建設(shè)家風濃。在謝家溝礦區(qū)，空壓水泵班是一個讓很多人羨慕的和諧“小家庭”。他們始終堅決貫徹礦部提出的“將為民思路貫穿企業(yè)建設(shè)”的要求，把成員的冷暖放在心上，將改善員工工作環(huán)境、提高員工作業(yè)條件等放在首要位置。班組按照礦部有關(guān)要求，建立起班組之內(nèi)的工會小組，架起了職工與班組、職工與車間、職工與企業(yè)之間的連心橋。在工資獎金分配、公休假的安排、先進評選、職工思想化解等方面，充分發(fā)揮公平公正、民主公開的原則，營造風清氣正、互幫互助的班組氛圍。當有的員工在工作生活方面遇到困難的時候，其他人都會共同商討解決對策，伸出援助之手；對于新進班員，班組內(nèi)部還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新工人快速適應(yīng)崗位要求。班組制定有完備的規(guī)章制度，切實從保障員工安全、規(guī)范員工行為，強化現(xiàn)場安全管理、提高設(shè)備管理的角度出發(fā)，處處彰顯人文關(guān)懷。水位計的成功設(shè)計使用，就是人文關(guān)懷的一項。

-230米水倉離水泵室較長一段距離，受水氣大的影響，操作人員在觀察水位時，即使借助手電照明，趴在水倉口觀察，也不易準確觀察到水位的實際情況。為了方便員工觀測，提高操作過程的安全性，在班長于躍政的帶領(lǐng)下，大家共同商討對策，反復試驗和改進，借鑒TOPS可視化管理要求，最終利用廢舊材料制作完成刻度明顯、靈敏可靠的水位指示計，極大的方便了員工進行觀測。不僅如此，班組還將區(qū)域范圍內(nèi)的每一臺設(shè)備都當做一個“活生生”的人來看待，定期為設(shè)備把脈、查體。班組成員上班后的第一件事，就是對設(shè)備從頭至尾進行一次檢查，向自己的老伙計問聲好。

成績代表過去，潛力才有未來。一個個平凡卻又催人奮進的事例，是謝家溝礦區(qū)空壓水泵班對“全優(yōu)班組”深刻內(nèi)涵的詮釋和豐富，在“全優(yōu)班組”創(chuàng)建的征程中，他們的路會愈發(fā)寬廣。（董麗杰）