3月27日，招金財務(wù)公司組織召開2020年重點工作攻堅部署動員大會，傳達翁占斌董事長關(guān)于重點工作攻堅動員大會的重要指示精神，全面落實集團公司關(guān)于打響五大攻堅突圍行動的部署要求，吹響決戰(zhàn)決勝2020年總目標的號角。

會上，財務(wù)公司總經(jīng)理曲麗華在肯定公司各部門疫情防控工作的同時，提出2020年工作計劃不調(diào)減、半年計劃雙過半的要求，結(jié)合集團五大攻堅突圍行動目標，亮劍“業(yè)績優(yōu)異、管理優(yōu)勝、創(chuàng)新優(yōu)勢、團隊優(yōu)化、環(huán)境優(yōu)美”。

一是聚焦主業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展，亮劍“業(yè)績優(yōu)異”。在確保全年經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“資金歸集穩(wěn)健運行、信貸投放穩(wěn)步推進、資金配置穩(wěn)扎穩(wěn)打、投資業(yè)務(wù)穩(wěn)中求勝”的“四穩(wěn)”目標。

二是防范風(fēng)險，提質(zhì)增效，亮劍“管理優(yōu)勝”。牢固樹立防范化解重大風(fēng)險的底線思維，合理完善內(nèi)控管理機制，充分認識市場環(huán)境惡劣所帶來的風(fēng)險挑戰(zhàn)，嚴肅內(nèi)控管理之重要性，始終繃緊“防風(fēng)險”這根弦，始終保持“強內(nèi)控”的管理手段，在法人治理、執(zhí)行力建設(shè)、風(fēng)險管理機制建設(shè)、監(jiān)督監(jiān)察機制建設(shè)方面發(fā)力，有效防范各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。

三是深化改革，全面創(chuàng)新，亮劍“創(chuàng)新優(yōu)勢”。強調(diào)創(chuàng)新在公司發(fā)展中擁有舉足輕重的作用，要堅持以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以科技創(chuàng)新為核心，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種和決策模式，通過開設(shè)專項經(jīng)費，激發(fā)創(chuàng)新熱情；不斷開拓新客戶、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；著力提升信息化的基礎(chǔ)管理水平，向科技要效率；推動核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化；使用新工具、探索新方法，推進創(chuàng)新工作向更高端、更深層次發(fā)展。

四是提升素質(zhì)，補齊短板，亮劍“團隊優(yōu)化”。強調(diào)公司要根據(jù)集團“重視智力投資，重視人才建設(shè)”的要求，努力造就一支“敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)”、“忠誠、干凈、擔當”的高素質(zhì)金融隊伍，找準公司人才素質(zhì)不足之短板，深入開展團隊素質(zhì)建設(shè)工作，高度重視培養(yǎng)、造就能夠擔當重任的金融人士，以此保持公司強大的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正提升集團及成員單位的服務(wù)水平。

五是知職履職，知責(zé)履責(zé)，亮劍“環(huán)境優(yōu)美”。通過強化對員工的關(guān)愛意識、對社會的責(zé)任意識、對監(jiān)管部門的透明意識、對成員企業(yè)服務(wù)的主動意識、對金融同業(yè)的共贏意識，來構(gòu)建和諧內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，進一步聯(lián)絡(luò)內(nèi)外關(guān)系、形成攻堅合力，著力解決影響和制約發(fā)展的突出問題，建立健全促進發(fā)展的長效機制，不斷形成有利于發(fā)展的良好環(huán)境，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。（步雪源）