面對疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，招冶公司立足“管理創(chuàng)效”工作定位，克服疫情、市場、行業(yè)多方困難交織疊加的嚴峻形勢，全力推動復工復產，實現(xiàn)了疫情防控和生產穩(wěn)定 “兩手抓”、“兩不誤”。 一季度，主要產品產量和經濟指標均按計劃推進，利潤目標實現(xiàn)同比提升，超額完成計劃，順利實現(xiàn)了“首季開門紅”。

抓牢疫情防控，夯實復產基礎

面對復雜嚴峻的疫情形勢，招冶公司始終把疫情防控作為工作的重中之重，以嚴格疫情防控措施落實為抓手，以完善防控制度體系為保障，在“嚴”字上下功夫，在細節(jié)上抓落實，強化部門聯(lián)動，全員積極參與，構筑起群防群控的嚴密防線。在疫情防控工作中，公司設立了“黨員先鋒崗”，成立了“黨員突擊隊”，廣大黨員、干部積極投身疫情防控一線，既當“指揮員”，又當“戰(zhàn)斗員”，在防護教育、情況摸排、卡口值守、健康監(jiān)測、信息收集、日常消毒、防控檢查等工作中。發(fā)揮了模范帶頭作用。在當前國內疫情防控形勢逐步好轉的形勢下，該公司干部職工克服僥幸心理與松勁思想，堅持做好體溫檢測、場所消毒、日常檢查等工作，把各項防控措施抓細抓實，不獲全勝絕不放松，為打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)奠定了堅實基礎。

優(yōu)化生產運營，實現(xiàn)管理創(chuàng)效

圍繞產品產量、收入和利潤、管理創(chuàng)效“三不降”的總體目標，招冶公司把實現(xiàn)全方位、全系統(tǒng)、滿負荷達產作為重點任務來抓，抓住物流、人流、現(xiàn)金流三個關鍵環(huán)節(jié)，抓“增量”，補“差量”，夯實保障措施，促進各系統(tǒng)達產達標。在嚴密抓好疫情防控的同時，公司以“比學趕超”活動為推動，深入開展“首季開門好”、“時間任務‘雙過半’”等季度主題活動，加快推進各項工作計劃和目標任務的落實。面對疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，干部職工迎難而上，主動作為，立足“管理創(chuàng)效”工作定位，科學細致做好崗位操作，深入開展精細管理、創(chuàng)新提效，一季度，累計完成管理創(chuàng)效金額1506.61萬元。與此同時，公司嚴格抓好安全管理與“三廢”管控，積極打造綠色環(huán)保、安全和諧的企業(yè)發(fā)展新風貌，實現(xiàn)了安全環(huán)保和現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升，促進了生產的持續(xù)穩(wěn)定運行。（孫浙富）