近日，為進一步細化成本管控，全力挖潛增效，夏甸金礦在物資管理工作中察實情、出實策、拿實招、求實效，穩(wěn)步推進物流管理“雙降”活動，取得了顯著成效。

一是唱好“物資采購”歌。通過綜合分析歷年膠固粉、水泥、藥劑、襯板等大宗物資使用情況大數(shù)據(jù)，并結(jié)合市場行情就大宗物資供貨價格與供應商進行洽談，在保質(zhì)保量的前提下，與供貨商爭取價格優(yōu)惠，部分物資供貨價格實現(xiàn)了1.8%-9.2%不等的降價幅度，累計降低采購費用59萬元。同時，緊盯當前油價市場價格較低的行情，抓住有利時機，聯(lián)合公司物流部簽訂了一份總量420噸為期6個月的柴油合同，節(jié)約油品費用46萬元。

二是彈好“修舊利廢”曲。通過出臺小改小革獎勵辦法，征集降本增效合理化建議，鼓勵職工在“修舊利廢”上多用心、使巧勁。自“雙降”活動開展以來，各車間職工積極投身小改小革、自制加工、修舊利廢活動中，創(chuàng)造性的提出了自制受電弓子、用帆布替代圓磨釋放缸防塵膠套、廢舊高壓線替代鋼絞線等各類小改小革30余項，創(chuàng)造效益小則幾十元，多則上萬元，充分彰顯了一線職工投身“雙降”活動的工作熱情與聰明智慧。

三是擂好“盤活存量”鼓。為確保庫存物資高效利用，讓閑置物資不再“睡大覺”，該礦秉承“只有放錯位置的物資，沒有無用的物資”的理念，對倉庫物資及各車間物資支領使用情況進行了細致盤點，并針對積壓一年以上的物資召開現(xiàn)場專題會，進行分析，做出利用計劃，對沒有使用價值的物資，在聯(lián)系供應商進行置換的同時，積極協(xié)調(diào)其他兄弟單位進行調(diào)撥互補，確保庫存物資都能得到充分利用。