7月22日，招金膜天2020年上半年工作會議。招金集團(tuán)副總經(jīng)理、招金膜天董事長欒文敬，招金膜天經(jīng)營層、各部室負(fù)責(zé)人及各子公司負(fù)責(zé)人參加會議，會議由財務(wù)總監(jiān)祝昌龍主持。

會上，招金集團(tuán)副總經(jīng)理、招金膜天董事長欒文敬對公司各部門工作提出了指導(dǎo)性意見，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高系統(tǒng)性思維能力，增強解決各種問題的本領(lǐng)和能力。并強調(diào)：要堅持以營銷為龍頭的發(fā)展理念不動搖，繼續(xù)加強企業(yè)的“資金流”、“合同流”、“人才流”、“物資流”、“信息流”管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

招金膜天總經(jīng)理王樂譯總結(jié)了上半年各項工作完成情況，對當(dāng)前形勢進(jìn)行了分析研判，對存在問題進(jìn)行深度剖析，同時對下半年重點工作進(jìn)行了安排部署。一是穩(wěn)定防疫局面，一刻不能松懈。要時刻繃緊防范疫情風(fēng)險弦，做好各項常態(tài)化疫情防控舉措，鞏固好前期防疫成果。二是發(fā)力拓展市場，營銷多舉創(chuàng)收。下半年市場競爭環(huán)境激烈，要大力拓展市場，搶時間搶訂單。要一切圍繞營銷開展工作，一切工作服務(wù)市場。三是增強履職實效，高效運轉(zhuǎn)流程。壓實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，發(fā)動其統(tǒng)籌之謀、組織之能，同時加強各組織間橫向溝通，提高管理效率。要進(jìn)一步推進(jìn)阿米巴經(jīng)營和對標(biāo)管理工作。四是改革充能充電，創(chuàng)新久久為功。按照集團(tuán)公司要求，加大改革創(chuàng)新力度，打造符合企業(yè)自身發(fā)展的具有競爭力的機制體制，使企業(yè)運轉(zhuǎn)既通且快。五是落實品牌建設(shè)，激發(fā)文化力量。圍繞企業(yè)四大文化，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，加大品牌宣傳，做好下半年各大展會、研討會參會準(zhǔn)備工作，將新品反滲透膜推廣出去。

財務(wù)總監(jiān)祝昌龍通報了上半經(jīng)濟運行情況，從收入、成本、費用分析、資產(chǎn)負(fù)債率情況分析、現(xiàn)金流情況分析、清欠情況、阿米巴經(jīng)營等方面對公司上半年經(jīng)濟運行情況做了全面分析總結(jié)。各部室就上半年工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，分析原因查找不足，為下半年工作制定計劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行點評，并對下半年相關(guān)工作進(jìn)行了部署。