今年以來，肅北金鷹以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的狀態(tài)，提振精氣神、展現(xiàn)新作為，通過“三抓三促”，牢牢把控安全底線，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅(jiān)定信心，推動各條線工作穩(wěn)定前進(jìn)，奮力開創(chuàng)肅北金鷹工作新局面。

突出能力為先的導(dǎo)向，營造學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)能力提升。該企業(yè)每周集中學(xué)習(xí)總部及各上級部門政策及文件精神，讓職工對當(dāng)前管理有一個清醒的認(rèn)識，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步提高員工的安全素質(zhì)。其次，為提升各條線的管理和業(yè)務(wù)水平，該企業(yè)創(chuàng)新管控模式，出臺《月份條線工作提升計(jì)劃》，各專業(yè)條線羅列出提升的目標(biāo)和整改的措施，月末考核小組逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況，既做到了有的放矢，又能使各專業(yè)條線齊頭并進(jìn)、整體提高，督促各部門提升基礎(chǔ)管理水平。

突出效能為王的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)合理增長，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。該企業(yè)以“全面提升”為主題，以創(chuàng)新驅(qū)動為引領(lǐng)，在提高效能上力求五個突破：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，在提高整體素質(zhì)上求突破；深入解放思想，提高意識，在增強(qiáng)主動性上求突破；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，開拓創(chuàng)新，在提高工作效率上求突破；狠抓作風(fēng)建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，在增強(qiáng)執(zhí)行力上求突破；完善考評體系，爭當(dāng)先進(jìn)，在增強(qiáng)競爭力上求突破。